#Sé+Eficaz 3: Saber para escoger

Saber para escoger

Saber para escoger Al lado del noble arte de hacer las cosas, existe el noble arte de dejar las cosas por hacer. La sabiduría de la vida consiste en la eliminación de lo no esencial. Lin Yutang Hacer un inventario completo de tus compromisos te dará la información necesaria para decidir, con integridad, qué compromisos… Seguir leyendo #Sé+Eficaz 3: Saber para escoger

#Sé+Eficaz 2: ¿Sabes qué es lo que no haces?

¿Sabes qué es lo que no haces?

¿Sabes qué es lo que no haces? Hay que simplificarlo todo tanto como sea posible, pero no más. Albert Einstein Padecemos estrés debido al incumplimiento de acuerdos adquiridos con nosotros mismos. Y la forma de evitarte este estrés es cancelar los acuerdos, cumplirlos o renegociarlos, pero no puedes renegociar contigo mismos acuerdos que has olvidado.… Seguir leyendo #Sé+Eficaz 2: ¿Sabes qué es lo que no haces?

#Sé+Eficaz 1: Sé más eficaz para abrir nuevas perspectivas

Sé más eficaz para abrir nuevas perspectivas

Sé más eficaz para abrir nuevas perspectivas «Cuanto más sudas en tiempo de paz, menos sangras en tiempo de guerra.» Proverbio asiático David Allen te sugiere que lo tengas todo organizado con el fin de poder adaptarte a los cambios y así aprovechar las posibles oportunidades que te surjan. Y para estar organizado te propone… Seguir leyendo #Sé+Eficaz 1: Sé más eficaz para abrir nuevas perspectivas

Conceptos GTD: Procesar o aclarar

Procesar o aclarar

Procesar o aclarar es el segundo de los cinco pasos de GTD para obtener el control Consiste en vaciar las bandejas de entrada y transformar todas las «cosas» que tenemos en ellas. Cuando «procesamos o aclaramos» estamos haciendo un trabajo intelectual. Tenemos que enfrentarnos al significado de las  «cosas» haciéndonos preguntas que nos permitan saber que son… Seguir leyendo Conceptos GTD: Procesar o aclarar

Toma de Decisiones en Red y Peter Drucker

Toma de Decisiones en Red y Peter Drucker. Os traigo aquí un fragmento del libro «The Effective Executive» de Peter Drucker, Al leerlo, me gustó comprobar que los principios fundamentales que defiende Peter Drucker se pueden poner en práctica en las decisiones en redes productivas y que, de hecho, muchos de ellos están incluidos en… Seguir leyendo Toma de Decisiones en Red y Peter Drucker